Misión
Ayudo a CEOs, Comités de Dirección y Consejos a tomar mejor las decisiones que condicionan el negocio y a que la organización las ejecute de verdad, aportando el criterio que llevo treinta años construyendo con una cuenta de resultados delante.
Sobre mí
Llevo treinta años trabajando con empresas, tecnología y personas. Dicho así parece que todo estaba pensado desde el principio. No fue exactamente así.
He dirigido equipos de hasta 300 personas, gestionado cuentas de resultados de hasta 70 millones de euros y trabajado en España, Francia, Italia, Alemania, Portugal y Reino Unido. He pasado por tecnología, energía, industria, construcción y defensa.
He tenido años muy buenos. He duplicado los ingresos de divisiones, triplicado el tamaño de una compañía en un año y multiplicado por seis el volumen de Let's Talent en cinco años sin perder rentabilidad.
Y también he tomado decisiones que, vistas después, habría tomado de otra manera. De las dos cosas se aprende.
Con el tiempo he llegado a una conclusión bastante sencilla: en una empresa, saber hacer cosas es importante, pero saber qué hacer, qué no hacer y cuándo hacerlo lo es bastante más.
A eso lo llamo criterio. No tiene mucho misterio. Aunque conseguirlo lleva tiempo.
Let's Talent y yo
Ese es mi trabajo en Let's Talent. Y luego está mi trabajo como Carlos Cabezón. Son dos cosas diferentes.
Let's Talent
Actualmente soy CEO de Let's Talent, una firma de headhunting de alto nivel. Es mi empresa y una parte muy importante de mi vida profesional. Trabajamos con multinacionales de tecnología, consultoría, construcción y gestión de infraestructuras buscando perfiles que, normalmente, no están esperando a que alguien les llame.
Carlos Cabezón
Como Carlos Cabezón, trabajo con CEOs, Comités de Dirección, Consejos y empresarios cuando tienen una decisión importante que tomar y, por la razón que sea, no terminan de cerrarla.
A veces llevan meses dándole vueltas. A veces todo el mundo tiene una opinión y nadie tiene del todo claro cuál es el problema. Y otras veces la solución ya está decidida antes incluso de haber hecho la pregunta.
Ahí suelo ser útil. Escucho, pregunto bastante y, cuando creo que algo no tiene sentido, lo digo.
No siempre tengo razón, por supuesto. Pero tampoco me contratan para darla. Me contratan para aportar una mirada independiente y ayudar a convertir una situación complicada en algo sobre lo que se pueda decidir. Y después ejecutar.
Sobre la IA
Ahora todo el mundo habla de inteligencia artificial. Yo también trabajo con ella, pero intento empezar la conversación un poco antes.
Antes de preguntarnos qué IA necesitamos, prefiero saber qué queremos conseguir y con qué criterio vamos a decidirlo. Puede parecer obvio, pero no siempre ocurre.
He vivido suficientes cambios tecnológicos como para saber que una herramienta puede ser extraordinaria y, aun así, no resolver el problema que tienes.
Por eso no implemento IA ni vendo tecnología. Aporto criterio.
Trabajo con la persona que tiene que decidir, y si tiene sentido usar IA, dónde y para qué, es solo una de las preguntas. Aunque ahora sea la que está de moda.
- 01Criterio
- 02Foco
- 03Solución
Criterio, foco y después la solución, sea tecnológica o no. Pero en ese orden.
De dónde vengo
Nací en Bilbao. Y supongo que algo se queda.
Soy padre de Carlos e Isabel. Me contagian la ilusión, me discuten unas cuantas cosas y consiguen que no dé por buenas algunas ideas simplemente porque llevo muchos años repitiéndolas.
Y luego están mi abuela Matilde y mi madre Marina. Si tengo que explicar de dónde viene una parte importante de mi forma de pensar, probablemente empiece por ellas y no por un MBA.
Dos mujeres trabajadoras, con carácter, prácticas y muy adelantadas a su época. Aunque ellas jamás lo habrían dicho así.
Cuando aparecía un problema, buscaban la forma de resolverlo. Con lo que había. Sin demasiada ceremonia. Y sin esperar a que todas las condiciones fueran perfectas, porque normalmente no lo son.
Creo que de ellas aprendí también algo que intento aplicar cuando trabajo con personas: se puede ser muy firme con una decisión sin dejar de cuidar la forma en la que tratas a quien tienes delante.
Mano de hierro en guante de seda.
Dónde pienso mejor
Leo bastante. Y camino por el bosque de La Herrería, en El Escorial, siempre que puedo.
Es uno de los sitios donde mejor pienso. Sin pantalla, sin agenda y sin necesidad de llegar a una conclusión en los próximos quince minutos.
Muchas veces salgo con un problema en la cabeza y vuelvo con una pregunta distinta. Suele ser una buena señal.
Después de treinta años trabajando no tengo respuestas para todo. Tengo experiencia, he acertado, me he equivocado, he dirigido, he emprendido y he tenido que responder por las decisiones que he tomado.
Y quizá por eso, cuando alguien se sienta conmigo con un problema importante, mi primera reacción no suele ser darle una solución. Es preguntarle: ¿estás seguro de que ese es el problema?
Dónde construí mi criterio
No es experiencia de consultor. Son los sitios donde tomé las decisiones y donde el resultado llevaba mi nombre.
- 30
- años decidiendo sobre personas
- 70M€
- de cuenta de resultados bajo responsabilidad directa
- 300
- personas en los equipos más grandes que he dirigido
- 6
- países donde he operado
- 1995-1997
Consultant · Norsistemas, hoy Indra
Dirección de equipos de desarrollo antes de cumplir los treinta
- 1997-1998
Business Process Analyst · Adecco
- 1999-2004
Operations Manager · Adecco WWIT
Levanté el spin-off tecnológico: de departamento a empresa. 300 personas entre Madrid y Lyon, 20 M€
- 2004-2005
Sales Manager y Deputy Manager · MCC Graphics, Grupo Mondragón
Comité de dirección. Cuatro plantas, 150 trabajadores, 20 M€
- 2005-2007
Founder y General Manager · Nomaders
- 2007-2012
General Manager · Adecco Information Technology
Miembro del Management Board de Adecco Professional. De 4 a 8 M€ mientras el mercado caía a doble dígito. 150% de objetivos en 2011
- 2012-hoy
Fundador y CEO · mi propia compañía
Relanzada en 2020. Volumen multiplicado por seis en cinco años, con rentabilidad positiva en todos los ejercicios
- 2015-2016
CEO · HRBI
De prototipo a producto operando en España, Italia, Portugal y Reino Unido
- 2016-2018
Sales Director · INIT Services
De 1,6 a 3,2 M€ en un año, rompiendo cinco años de estancamiento
- 2018-2019
CEO · SELECTIVA Staffing
70 M€ y 100 profesionales en Iberia, hasta la adquisición por Triangle Solutions
- 2019-2020
Country Manager e International Director · Dark&Noam
Entrada desde cero en Italia y Alemania. España triplicada en un año
- 2020-2023
Interim Manager · compañía tecnológica
Dirección de un área con presencia en comité de dirección
- 2025-hoy
Board Member · FirstPort, Escocia
Consejo de FirstPort, la organización nacional de emprendimiento social de Escocia
Trece etapas, seis países y una sola constante: en todas, el resultado llevaba mi nombre.
Si has llegado hasta aquí
Entonces ya sabes cómo pienso y de dónde viene. Lo que falta por saber es si encaja con lo que tienes delante.
O escríbeme directamente: carlos@carloscabezon.com